一是以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，定量考核為主。根據(jù)公司《績效考核管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，通過年度經(jīng)營責(zé)任狀的簽訂，以注重投資、融資、收入、利潤、安全及運(yùn)營效率為多面手，將年度經(jīng)營目標(biāo)細(xì)化分解，作為績效考核的主要信息來源和績效標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù)，按季度目標(biāo)累積完成率考核。

二是以制度立規(guī)矩，以規(guī)矩帶作風(fēng)。結(jié)合公司各單位員工的工作情況，公司開展的勞動紀(jì)律考核，由靜態(tài)向動態(tài)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。通過《部門月度績效考核》與《職工勞動紀(jì)律考核》，從公司中層管理干部開始到基層普通員工，進(jìn)行職工個人考勤、會議集體活動、工作紀(jì)律及勞動紀(jì)律處分等管理進(jìn)行全方位考核。

績效考核系列辦法實(shí)施以來，公司員工的整體風(fēng)貌有了較大改觀，下一步公司將從細(xì)節(jié)著手，通過“以制度管人、以制度管事”宣貫工作，助推效能工作新臺階。（供稿：人力資源部）